招聘淡季如何防止员工跳槽
2017已经步入第三个季度,迎来了招聘淡季,各个公司的HR开始大展神通,试图挖人来补充内部人员欠缺的问题。与此同时,如何防止员工跳槽就是重大议题了。
一、按劳分配
有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的,“同工不同酬,不同工同酬”。 按劳分配作为社会主义制度的分配原则,体现的是一种公平,公正的分配方法,用在企业再合适不过。
二、重视信任
在平时,领导要与其多沟通,才能让员工感受到公司对自己的关怀与重视。而且在布置工作下去的同时,要对员工表示信任。做错了鼓励,做对了表扬。一旦工作时间长了,员工还得不到领导的肯定,从没有工作上的赞扬,也会让其丧失安全感,而被推到选择跳槽的边缘。
三、唯才是用
在工作中,一定要善于发现有能力的员工,把重要的任务托付给有能力的人,而不是公司中的“皇亲国戚”。善用有能力的员工不但可以为公司带来更好的工作成果,获得较好的经济效益之外,更加能够得人心。得人心的公司自然就可以留下用心的员工了。
四、支付高薪,激发员工的工作热情
一个良好的公司,员工的工资较高。 给企业员工支付高工资是经营者的职责,也就是?,让员工们生活得更幸福, 是稳定员工的基础。 成功的公司付的酬金,在其所在的产业部门中往往属於最高水平,这并非由於经营上的成功而使他们有能力支付高薪,而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
五、细分晋升等级,晋升架构
企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一,但并不是一定要全员加薪才有诱惑力. 美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克?:“人们往往以为是金钱,其实并非如此, 雇员在一段时间内会关注薪水,但雇员如果对工作失去了兴趣,?g?g靠金钱是不可能留住他们的.。 ”
有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的,於是细分晋升等级,晋升架构就显得尤为迫切重要,这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。 例如美国哈尼根公司销售部的鲍尔,因他工作认真,一度受到老板及同?~的好评。 在他内心深处,一直渴望得到晋升,可惜的是,公司上下没有空缺的职位,鲍尔的老板得知这个情况,重组工作人员,让鲍尔担任了一项他需要几个月才能完成的特殊任务。
六、给予员工的福利,应递增而不能递减
五险一金、下午茶、聚餐、假期旅行等各种花样福利已经成为应聘者和员工看重的几点。在留住人才、防止员工跳槽的实施中,公司福利应该递增而不是递减。
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