HR该如何处置该类员工?
人力资源管理5.77K
我们刚设立了一个办事处,属于快速消费品行业。办事处在招聘一线员工(也就是促销员)时不是很好招到熟手,于是就由业务相互推荐,正式上班也有一段时间了,人员配置还不够(促销员),而业务的.工作已经走上正轨,而且非常需要促销员的后期配合。不知道是这些促销员看到了公司目前缺人的现状,还是本身就是这些性格,导致培训时不太配合,而且特别的显示自己的个性,都已经旁敲侧击的说过她们了,但是改观不是很大。在这种情况下该如何处理,是开除呢还是继续教育还是?
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想问问HR们公司对新员工做背景调查的多吗?
有些公司喜欢做应聘者的背景调查,我想问一下做背景调查的公司多吗?是如何做调查的?求解释,谢谢。...
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练习题人力资源管理员
1、在招聘渠道中,通过猎头公司招聘人才的优点是质量好,但费用高,费用原则上是被猎取人才年薪的'()。A、5%—8%B、10%—15%C、15%—20%D、25%—35%2、应聘材料可分为应聘简历和()两部分材料。A、介绍信件B、推荐材料C、个人信息D、应聘申请表3、根据面试人员的数量,可...
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人力资源管理个人学习心得
某些事情让我们心里有了一些心得后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样我们可以养成良好的总结方法。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编收集整理的人力资源管理个人学习心得,欢迎大家分享。人力资源管理个人学习心得1记得IBM的创建人汤姆斯丁沃特森说过:“...
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医院人力资源管理精华(15篇)
医院人力资源管理1摘要:多数人认为医院运作中医疗水平的提升是非常重要的。对此,笔者不置可否。但笔者认为医院人力资源的运用同样重要,合理的人力资源配备,可以实现医院医疗水平最大程度的提升。当然,要想实现医院人力资源的有效应用,需要运用基于信息系统的医院人...