HR考证的学问的忠告!
第一:所有考证的相同要求是必须经过正规机构培训达到相同时数。这就意味着你有机会接触到一大堆HR领域的朋友及老师。这将成为你的财富,至少在HR 的路上又多了些共同探寻者,在理论上又多了一些老师,虽然这些老师基本上无实战经验。所以要好好去听课,并且想办法让大家对你有较好的印象,每个学员都能得到一份通讯录,下了课要多多主动联络他们,本着谦虚的姿态,没有人会拒绝你。并通过你们的联络群提一些高质量的`问题,回答一些有难度的问题,不要隐瞒你的知识,要知无不言,对方一定能感受得到你的诚意与大度,也才能结识到HR真正的好朋友。
第二:善用你的教材,管理师的培训,不论是哪级,都是围绕HR六大模块开展,首先你要对各个模块的基础知识作一个全面的了解,丢掉书,看看你对六大模块都能讲些什么内容,能讲出来的,就是你HR的最初的理论,不要怕少,学习是积累的过程,慢慢就会多起来,接下来,你要实践书中的知识,比如讲到招聘,你就要比对你们公司目前所做的招聘,哪些是符合书上的要求,哪些不是,不是的原因是什么,不断的去阅读,不断的去实践,不断的去修正,总结一个你自己的认识,这就是HR功力提升的途径。我以前看完教材,就会自己动手将教材做成幻灯片,然后去讲课,让我的理论知识很深、很牢。还有一个就是你要以这些教材作为依托,然后去拓展你的知识面,不断的学习与教材接近的东西,讲到培训,书上的这些培训知识还很不够用,那你就要多找找,上网或去书店或请教别人都可以,要以书上的知识作为你拓展的源泉,作为你进步的起点。我相信,你一定能成为一个真正的人力资源管理师,而不是拿着一本管理师的证书,却被一桩简单的劳资纠纷搞得焦头烂额。
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某公司人力资源管理提升项目感悟
怀着激动的心情开始了加入北大纵横的第一个项目某公司人力资源管理提升项目,某公司项目从2010年6月份启动到现在已半年多了,项目虽已顺利结束,但项目启动那天的场景还历历在目,回顾项目整个进程,项目的顺利离不开合伙人高瞻远瞩的技术路线,离不开项目组成员的密切配...
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人力资源管理中的沟通问题探索论文
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「HR资讯早八点」“用工荒”和“大学生就业难”将长期并存
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最新人力资源管理师制度规划要点
考点一制度化管理的基本理论要点概念:以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。特征:(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任。(2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链。(3)以文字...