HR怎么处理员工不想被晋升?
本案中,小李不想晋升,而老板要求HR经理本周内又要办妥此事,我认为解决之道,还得对症下药,找出具体的原因和问题,再来有针对性的解决。
首先,分析和评估小李是不是够资格和有这个能力担当该部门经理,若老板心血来潮或是因一直招不到人没办法拉其上来暂时顶岗的.,那就要跟老板讲清楚缘由,最好不要这样硬拉晋升,员工无法胜任工作的晋升是无济于事的,那就得考虑想其它办法,如内部提拔其它人员,或暂由其它部门经理兼任,同时抓紧外部招聘等。
如果小李够有料,有能力担当此大任。只是其内心有所顾虑而不愿意,那就得好好与其坦诚深入沟通,了解清楚其原因,通过沟通,晓之以情,动之以理,辅于适当策略,为其扫除各种思想包袱和心理障碍,消除其顾虑,说服其走马上任。如:
1、会不会是小李知道公司或老板对部门经理的要求有点过高,觉得自己达不到要求,即使达到要求了,又怕老板爱挑毛病而不愿上位。如果是,那就要好好鼓励他,并跟他讲清楚经理的岗位职责和要求。
2、害怕晋升后个人利益反而受损,收入会下降。以前做员工时比较单一直接,自我业绩比较可控,收入可能更有保障,一旦当上部门经理后,就需要承担更多管理责任、更多业绩压力,考核模式也可能不一样,底薪是加了,但综合收入可能更没保障了,小李有顾虑。这时候就要说服小李要大胆去挑战和突破自己,告诉他当员工和做经理的整个经营盘子和发展平台完全是不一样的,只要他肯努力,责任、压力和收入通常是成正比的。
3、小李只想专注于业务或技术,本身不想做管理,认为自己也不适合做管理,这点若说服不了就很难强求啊。
4、小李本身只想做好本职工作,认为做好范围内的事就行,不想接受挑战。这时候可用激将法激他,如无动于衷,可能人家真的无这个心,那硬逼就没那个必要了。
5、做上经理后事必要比员工忙,操心的烦心事更多,小李不想工作太累,想多留点时间和空间陪家人,享受生活等。若其意已决,那就由他去吧。
6、另有客观原因,如身体状况、创业打算、出国培训深造、想辞职等,无心恋战也就罢了吧。
总之,员工不想晋升的原因是多种多样的,卡卡们可以去分析补充,但不管怎样,人各有志,跟员工摆事实、讲道理,深明大义后,员工还是不愿接受,而更愿意继续留在现有岗位工作,那就依了他吧,让其在现有岗位上发光发热也是好事,没必要去硬性强求和逼迫其“被晋升”。
-
人力资源管理专业自荐信(汇编15篇)
在当今社会中,需要使用自荐信的场合越来越多,通过自荐信,我们可以达到自我推荐的目的。在写之前,可以先参考范文,下面是小编精心整理的人力资源管理专业自荐信,欢迎大家分享。人力资源管理专业自荐信1尊敬的xxx领导:您好!首先衷心感谢您在百忙之中垂阅我的求职信,当您...
-
人力资源管理制度(集合15篇)
在社会一步步向前发展的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的人力资源管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理制度11、档...
-
人力资源管理中的沟通问题探索论文
摘要:人力资源是一种特殊的群体,对他们加强培养能激发出他们无穷的潜能,假以时日必将对企业做出不可估量的贡献。而人力资源管理中与员工之间的良好沟通是保障工作顺利进行的前提,不仅能有效的营造一种良好的工作氛围,并且有利于员工相互之间搭建一座稳定的沟通桥梁...
-
上海人力资源经验分享:员工创新积极性如何调动
我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综合职业素质,结果我的这个朋友以现有操作的优化为题目做了...