领导力不是传说,你也可以拥有!
导读:
领导力已经成为管理界最热门的一个词汇,几乎没有一个企业不谈领导力,没有一个专家否认领导力的重要性。在企业中,真正的领导力是使用正确的工具和策略武装他人,不仅使公司的利益最大化,同时使个人利益最大化。
什么是领导力?
杰克·韦尔奇说:“领导是一种能将想做的事设想成一种远见,并能使其他人理解、采纳这种远见,以推动这种远见成为现实的人。”
美国前国务卿基辛格说:“领导就是要带领人们从他们现在的地方,去他们还没到过的地方。”
美国领导力发展中心创始人赫塞说:“领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做他可能不会做的事情。”
彼得·德鲁克则认为,领导力就是愿景。
归结起来,要具有领导力,首先要制订一个宏大的愿景,其次要付诸行动,最后还要能够影响他人。
领导力的两大类型
第一、业务型领导力
所谓业务型领导,就是在本领域业务实力非常强,可以带着大家干,大家也愿意跟着干。
在历史上类似于秦末逐鹿天下的时候项羽这种领导。因为在冲锋陷阵的时候,项羽自身就是最勇猛的,所以他带的军队只要跟着他打就行了,项羽之师在当时可谓是所向披靡。
项羽的领导力,最主要的就是很强的业务性,但是项羽在情商等其他各方面相对就弱了一些。他也是争天下的两大集团之一,而且还在很长一段时间内都占据优势,就是因为他在业务上太强了,这是业务型领导。
第二、组织型领导力
组织型领导的长处不在于业务强,而在于理念和用人。大家在一起要干什么?要走到哪里去?这些要告诉大家,如果连要往哪个方向走都不知道的话,就没有办法带领大家。
秦末逐鹿中原的时候,与项羽争夺天下的另一方是刘邦,他就属于组织型领导。
刘邦自己并不擅长身先士卒地带着大家冲锋陷阵,但是他有理念。
领导力的3个层次
第一、领导业务
别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。
第二、领导他人
别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感,因为跟着你的这个团队,大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。
第三、领导价值观
就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中最根源、最核心的'东西,是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
如何获得领导力?
第一、要有以人为本的理念
做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。
第二、善于营造和谐气氛
作为一名领导者,要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围,大家在一起共事,没有更多的压力,而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
第三、培养谦逊的品质
领导一个重要特征是性格谦逊。因此将谦逊作为学习的重点,从内心真正的理解傲慢对个人以及环境具有多大的破坏性。学习的同时不断实践,以谦逊的方法来处理工作中的任务,例如:在小组获得成功时要保证他们荣誉和利益方面的回报;对小组付出的努力负有不可推卸的责任,哪怕这种努力并没有完全达到预期的结果。
第四、勇担责任
领导者一个最重要的特征就是勇于承担责任,他们会对小组的成败负责。因此在小组工作中承担足够的责任是个人提升的必由之路。
第五、具有良好的沟通能力
作为领导者,主要的工作任务就是做好上传下达,也就是说,要做到在领导和下属之间的平衡点,在领导面前,维护下属,在下属面前,维护领导,让双方变得更加和谐。
第六、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。
结束语:在职场中,如果我们没有领导力,业务不强,没有理念,也不会用人,那么,我们就可以好好跟着别人干,学习别人的理念、业务和用人。善于当下属,也是培养领导力的捷径。
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