HR如何把握用人需求,你是这样做吗?
相信HR会遇到这样的情况:
在招聘过程中你觉得这个人合适,好不容易招进来,用人部门试用后不满意,把人给“轰走了”,搞到自己里外不是人。
这时候,HR也很委屈:你自己想要什么人不讲清楚,又不参与面试,这锅我不背呢!!!
当然,HR在抱怨时,也要想想:如何把握好用人需求,才能让招聘更有效?毕老师今天就和大家聊一聊这个话题。
出现上面问题的原因有几个:
(1)HR与用人部门缺乏沟通,没做好招聘需求分析。
(2)用人部门对不重视招聘工作,没有配合HR面试招聘。
(3)人员的'储备不足,优秀人员无合适职位。
(4)缺乏后期培训跟踪。
因此,HR在招聘过程中需要做到以下几点:
要明确用人部门的岗位需求
当用人部门提出招聘要求时,HR要与用人部门进行充分的沟通。明确岗位职责和要求,了解招聘职位的关键胜任特征。
了解信息后,对信息进行整理,确保在招聘面试前不会做到信息遗漏。
HR在面试过程中要把好关
HR要加强与用人部门的沟通,参与到招聘面试中。因为具体的岗位职责用人部门负责人肯定比HR更为熟悉,知道自己需要什么样的人才。
在面试过程中,HR把握用人的基本要求,在二轮面试时让用人部门负责人与求职者进行交流,了解后,HR再与用人部门商议是否合适。
面试后的培训追踪
新员工录用后,HR要关注新人工作状态,及时和用人部门主管了解情况,根据情况及时调整修改招聘需求。另外在新员工入职后,也要对新进员工进行培训,进行后续跟踪,让新员工尽快适应新的工作环境,已达到用人部门的要求。
总之,HR在招聘工作前,可以先与用人部门协商好,让其参与到面试中,另外HR也要了解清楚招聘的要求和职位用人标准。在面试后多和新人追踪培训过程中,总结经验,相信一定能够提升招聘效果,招到好的人才!
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